6月28日，公司成功举办“从技术到管理的提升与跃迁”干部专题培训（三期），作为年度管理干部培养计划核心环节，助力技术骨干完成管理角色转型，提升系统管理能力。

聚焦转型痛点 构建科学培训体系

针对新晋管理者在角色认知、时间管理、团队协作等方面的共性挑战，本次培训以“一二三四法则”为核心框架，系统拆解管理提升路径。

培训内容深度结合具体业务场景，通过“理论讲授+案例研讨+工具实操”的形式，帮助学员掌握时间管理矩阵、OGSM目标模型、授权六层级等实用工具，实现管理技能从“认知”到“落地”的跨越。

资深导师授课 解码管理核心逻辑

本次培训特邀北京大学 MBA 特聘讲师杨老师主讲。课堂上，杨老师以“管理者角色认知”为切入点，生动阐释执行力提升的三大要素（意愿、能力、程度）。针对技术型管理者常见的“事必躬亲”困境，杨老师深入讲解授权艺术与人才激励策略，强调“管理者的价值在于通过团队达成目标”，引发学员强烈共鸣。

作为公司 “管理干部能力提升专项计划” 的重要组成部分，后续将基于学员反馈优化课程设计，结合公司研发、生产等实际场景开发定制化案例。

此次培训通过系统性提升技术骨干的管理素养，不仅助力个人职业发展，更推动企业从“技术驱动”向“管理+技术双轮驱动”转型，为实现行业领跑者愿景注入持续动力。